三大白电巨头周全竞争 力争中国制造代名词

   在中国的家电市场，海尔、美的与格力的名字常常被放在一路比较，他们有着极为相似的营业线，均涉足白电(空调、冰箱、洗衣机)、厨电、小家电产业，在企业规模和营收能力上也不相上下。

　　但随着互联网及电商对传统家电产业的升级改造，三家公司都以各自的体例探索将来的发展方向。换句话说，都在以家电营业为基础，尝试进入红利能力更高或营业范围更广的新领域。既有交叉，又有挺拔独行之处。

　　近日，海尔选择在上海最高的建筑——上海中间召开了一场以“品牌”为主题的发布会。

　　海尔对外宣称，目前在全球已经形成六大品牌系统，分别为GEA(GEAppliances，通用电气家电营业)、卡萨帝、海尔、AQUA和FPA(Fisher&PaykelAppliancesHoldingsLtd,，下称斐雪派克)、统帅。这些品牌可以覆盖全球160个国家。

　　不仅如此，这家很早便尝试“出海”的公司在全球有108个制造工厂，其中54个在海外，有66个营销中间，10个研发中间，它们存在的目的都是为了支撑海尔全球化的品牌落地。

　　详细到六大品牌的定位，其中GEA和斐雪派克、原荣事达旗下的AQUA以及卡萨帝定位于高端用户，海尔代表中国大众消耗，统帅则面向年轻人。但海尔拥有的旗下品牌并不止于六个，像GEA品牌下还有许多子品牌，每个品牌都有本身的系统。

　　GE的中文全称为美国通用电气公司，成立于1892年，是名副其实的百年企业，也是世界上最大的提供技术和服务营业的跨国公司。在GE重大的营业线中，尽管家电营业只是很小的一部分，但却占有着美国20%左右的家电市场。

　　收购GE的家电营业，意味着连带获取其拥有的全球市场，以及在美国5个州的9家工厂。包括伊莱克斯、美的等都曾加入到GEA的“收购战”中，该标的的价码也是水涨船高，但最终的获胜者属于海尔。

　　2016年1月15日，青岛海尔公布斥资54亿美元拿下GE家电营业，盼望借助GEA一流的物流和分销能力，以及在美国市场壮大的零售网络关系，真正打开美国市场的“大门”。

　　要知道海尔早在1999年便在美国设立工厂，但与惠而浦、伊莱克斯和三星等跨国公司相比四川成都人事考试网，海尔的品牌影响力仍有较大差距。GEA的品牌地位仅次于惠而浦，这无疑可以帮助海尔快速拓展北美市场。

　　在财务方面，GEA的加入也让海尔的营收规模进一步扩大。青岛海尔发布的2016年第三季度报告表现，自去年6月6日合并通用电气家电营业至去年9月尾，GEA贡献的收入为143.5亿元，净利则贡献了3.17亿元。相较长期处于低迷状况的家电市场而言，GEA为海尔带来了一份不错的“外来”收入。

　　但海尔也在计划着用GEA如许的高端品牌来反哺国内市场。

　　在3月9日-11日的AWE展会上，海尔专程在10000平方米的N1馆内设立了GEA展区，展示了许多成套的GEA家电。这是GEA归属海尔旗下后，在中国市场的首次亮相。海尔方面还透露表现，将在北京、上海、广州、成都、青岛建立体验中间，并通过零售、商业和工程建材渠道推广GEA家电产品。

　　成立于1930年的斐雪派克是海尔收购的另一个国际性家电品牌。2012年11月6日，海尔公布成功收购斐雪派克电器控股有限公司，共持有斐雪派克至少90%股份，规模为9.27亿新西兰元(约合7.66亿美元)。

　　斐雪派克的历史没有GEA那般久远，但却是许多新西兰民众颇为喜好的本土家电品牌。即便是被海尔收购之后，斐雪派克的用户也大多会继承选购该品牌产品。

　　“我们公司的战略是盼望能够成为全球高端厨电品牌的第一位。”据斐雪派克首席实行官Broadhurst介绍，目前该公司有超过4000名员工，中国、墨西哥、意大利以及泰国均有工厂，市场从新西兰拓展到澳洲、中国、新加坡、阿联酋、太平洋群岛。

　　海尔赓续以收购外资家电品牌的体例连续着全球化的梦想，能否成功还必要看最终的文化融合和市场拓展结果。作为海尔的竞争对手，美的则选择了另外一条实现国际化的道路，或者说是转型之路。

　　就在海尔召开品牌发布会的统一时间，美的在距离上海中间不到一公里的浦东香格里拉酒店宣布了最新的2017年发展战略。

　　美的集团副总裁顾炎民将新美的定义为一个领先的消耗电器、暖通空调、机器人及工业主动化体系的科技集团。而在去年，美的的关注点还聚焦于将来智能生活。

　　“公司的基石由许多核心零部件组成，例如在传统的家电和暖通空调领域，我们有压缩机、电机、磁控管等，在新兴领域活动空气器，编码器，驱动器。大数据、云计算和人工智能是黏合剂，三大支柱家用电器、暖通空调和机器人、主动化。”顾炎民对美的的架构做了如上分析。

　　机器人和主动化营业是美的区别于海尔的最大不同之处。美的并没有像海尔那样通过收购成熟的家电品牌来加速国际化，而是选择进入一个全新的，甚至可以说是陌生的领域，实现团体营业向B2B延长。尽管海尔也在山东胶州兴建了互联工厂，但更多服务于自身的家电产品制造。

　　去年5月，美的首次提出拟以每股115欧元要约收购德国工业机器人公司库卡。在经历了德国当局口头反对，原库卡第一股东福伊特集团反对后，美的集团最终斥资292亿元持有库卡的94.55%的股份。

　　这是一笔相称划算的买卖。

　　作为全球工业机器人四大公司之一(其他三家为ABB、发那科、安川电机)，库卡不仅拥有百年历史，也是德国工业4.0的代表企业，在奔驰、宝马、保时捷、奥迪、大众的生产线上，都能找到库卡机器人的身影。

　　据界面消息记者了解，随着近几年工业技术的迅猛发展，用机器人替换人工已经成为将来制造领域的趋势之一。这正是库卡所擅长的，其核心上风重要在于机器人综合制造能力以及雄厚的下流应用经验。

　　在加入美的之前，库卡的机器人重要集中在汽车领域，市场以欧洲为主。但如今，中国将成为库卡越来越正视的市场。

　　“我们已经把机器人从牢笼中放出来，他们可以和人一路工作。这些机器人是联动的，可以和互联网接通，例如可在手机上查看机器人的用电量、频率等工作状况。”库卡CEOTillReuter透露表现。

　　据TillReuter吐露，库卡的目标是2020年在中国市场达到10亿欧元的贩卖额，他信赖有美的的帮助，可以顺利完成这项义务。除了汽车，库卡还计划进入3C、医药以及消耗行业，并将投资的重点从硬件转向软件开发，转向工业4.0。

　　另外一家名为高创(Servotronix)的以色列公司则可以帮助美的在机器人和主动化领域走得更深。高创是一家做活动控制和伺服电机的公司，在机器人制造的产业链上具有紧张的地位。假如将库卡形容为手臂，高创的解决方案则更像是大脑。

　　除了电子装置，高创的营业还涉猎视频加工、机床、纺织、医药和可再生能源等。“我们发现机器人遍布各个行业。”高创CEOIlanCohen透露表现，将来20年内会与中国的产业进一步合作，最核心的战略便是采用定制化。

　　美的在中国家电领域的影响力，无疑可以帮助高创进一步开拓中国市场，同时将美的的营业范围间接延长至家电之外的工业制造领域，渐渐拓荒全球市场。这一点是海尔尚未重点开发的。

　　某种程度上，美的和海尔都在通过收购来强大自身的品牌和营业范围，但还有一家体量与美的、海尔相称的公司，却对这种收购外资品牌和技术的举动持反对意见。

　　“我从来不认为买一个技术，能让一个企业成长强大。一个企业假如是一个小偷，它永久只能是小偷，不可能当向导。由于它没有多大的胸怀，没有高瞻远瞩的思想，逐利而行。这不是中国制造业，分外是在供应侧改革的时代。”发表上述激烈言辞的便是格力电器股份有限公司董事长董明珠，当时正值格力首次发布智能装备。

　　尽管董明珠没有明确指出“谁是小偷”生产流水线，但其此前曾多次在公开场合将美的形容为“小偷”，不免让人产生多番联想。

董明珠认为，中国制造走到今天，想要成为制造强国而不是制造大国，就必须实现供应侧改革。但她强调不是用别人的技术做，而是实现中国人的技术创新，才是最有价值的。

　　格力也的确如许做了。3月4日格力推出的机器人主动化装备，便是由格力自立研发。

　　运动现场，格力试图通过演示机器人手臂弹钢琴、切胡萝卜等，来显现其产品的天真性和细密度。包括珠海银隆、九牧厨卫、珠海元朗和亚细亚等非家电领域公司，均透露表现与格力就智能装备产线进行合作。

　　据董明珠介绍，格力在主动化装备领域已经预备了4年时间，像研发、制造机器人，工业化主动化、检测等环节也都是自立完成。曾有部属建议董明珠通过购买其他公司的核心部件来加快推进智能装备的研发和生产，但遭到了这位强势当家人的反对。她说宁可慢，也要实现自立创新和研发，即便买了别人的技术也不代表拥有市场，由于“如许的市场是会被镌汰的”。

　　在曩昔两年，董明珠因与小米雷军的赌局、强行要求员工购买格力手机、被免格力集团董事长、收购银隆失败等事件，成为一位名副其实的“网红”企业家。她说话总是语出惊人、自带流量，很少考虑是否会得罪别人，但也常常引来诸多指斥之声。

　　分外是在收购银隆失败这件事上，不少声音认为，董明珠对于收购持双重标准。一方面对其他公司的收购举动进行批判，但另一方面却在积极推动收购银隆，即使最终以失败告终，也坚持押上10亿元身家入股银隆。

　　许多人看懂了美的在智能制造领域的营业扩张，却看不懂格力的营业多元化。更正确的说，是看不懂好像越来越阔别空调专业制造的董明珠。但珠海银隆对董明珠和格力的意义并非简单的涉足新能源汽车领域，在格力电器2月份发布的一份关于对深圳证券交易所《关于对珠海格力电器股份有限公司的关注函》的回复通知布告中，可以看出一些端倪。

　　通知布告表现，珠海银隆2016年共贩卖纯电动客车超过5000辆，较2015年接近翻倍。根据格力此前发行股份购买珠海银隆100%股权时披露的《珠海银隆新能源有限公司审计报告》及珠海银隆提供的预估数，珠海银隆2016年度的业务收入为78.98亿元，净利润为8.36亿元。

　　而2016年格力向珠海银隆贩卖的商品和提供服务交易金额共计49.82亿元。根据双方初步达成的合作意向，2017年格力将向珠海银隆采购10亿元新能源车辆及储能体系，向珠海银隆贩卖的智能装备预计达到80亿元，工业成品110亿元，总计合作金额不超过200亿元人民币。

　　也就是说，格力卖给珠海银隆的商品价值要远宏大于从后者采购的商品价值。

　　对于采购的缘故原由，格力方面诠释称是出于知足内部物流车、大巴车及储能设备等刚性使用需求，进一步树立公司节能环保的定位。

　　向珠海银隆贩卖的缘故原由及需要性，格力则强调其产业链已延长至汽车空调、电机电控等领域。珠海银隆如按照市场价格从公司采购智能装备、模具、铸造、汽车空调、电机电控等产品，可帮助格力快速切入新能源汽车产业链、储能以及电池制造装备领域，研发新的产业增加点。

　　在国务院印发的《中国制造2025》战略规划中，明确将“节能与新能源汽车”列入十大重点发展领域。因此格力认为切入新能源汽车领域“是用现实举措相应国家制造业转型升级战略。”

　　从这一角度看玻璃钢锚杆，格力借助珠海银隆涉足新能源营业也合情合理，但也从侧面反映出这家本来“专注空调”生产的公司，面对潜在发展瓶颈所体现出的焦虑感——仅靠家用空调及其他家电营业已经无法支持格力走得更远。

　　无论是格力照旧美的、海尔，在将来的5到10年百度搜索引擎优化，三家传统制造企业必然进入到泛家电营业的周全竞争。或许如今还很难判断三家公司谁会走得更远，但他们之间的较量并不会由于营业的拓展而削弱。

　　相反，他们都盼望能够成为“中国制造”，乃至“中国创造”的代名词。要实现这一目标，三家公司都必要面对仍然艰巨的挑衅。