客服电话:0551-62888213
  • 洗衣机十大优秀风俗延伸洗衣机寿命
  • 洗衣机怎样为您解决晾衣烦恼
  • 洗衣机使用的步骤方法
当前位置:合肥三洋电器股份有限公司 >> 新闻中心 >> 公司新闻 >> 浏览文章
新闻中心

龚银其中国洗衣机产业的三道命题

标签:其中,中国,洗衣,洗衣机,产业,命题 发布时间:2024年04月29日 点击180
龚银其中国洗衣机产业的三道命题 合肥三洋电器股份有限公司

一个月前,一场关系全国940万青少年将来命运的大考刚刚举行,那就是高考。

其实,当前中国家电行业也正面临着一场“高考”:顺利通过这场考验的企业,从此将迈上一个发展的新台阶,意味着一轮新拼搏的开始;而那些未通过考验的企业,欢迎它的并不是另一个起点,而是彻底被市场镌汰。

与升学考试意义上的“高考”不同的是,中国家电行业的这场“高考”,持续的时间远远不止三天,也不是三个月,而是至少数年。

作为企业,既然投入到市场当中公开竞争,就必然面临残酷的镌汰赛,尤其是在当前经济发展疲软的背景下。关于这一点,身处竞争风暴中间的奇帅电器有着特别很是深刻的体验。

2017年7月8日,奇帅电器在宁波召开了“蜕变聚焦 蓄势腾飞”2017年度营销峰会,与全场1000多名经销商一路,就当前内外经济局势、洗衣机产业发展、营销政策、新品推广等紧张议题,与嘉宾们进行深入探究。作为公司董事长,龚银其不仅全程参加了会议,还在百忙之中抽出时间,接受了媒体的专访。

龚银其中国洗衣机产业的三道命题

“当前中国制造业所面临的环境已经发生了深刻的转变。”龚银其强调,“从外部环境来看,特朗普上台和英国脱欧等‘黑天鹅事件’轮番出现,中国企业将面临更加复杂的外贸局势;从内部环境来看,随着2013年家电下乡等政策的结束,国内家电市场进入低迷期和调整期,团体销量下滑显明。2017年,家电市场不仅没有回暖浙江人事考试网首页,反而有更加艰难的趋势。原材料价格飞速上涨,企业各项成本大幅上升,我们诸多偕行都感受到了伟大的压力。重压之下如何发展如何腾飞?这是摆在每一个家电企业面前的一道考题。”

假如把商场当成考场,那么,到目前为止百度网站优化,奇帅还算是一名良好的考生。成立10多年来,奇帅不仅快速成长,从一家只有七八人的小作坊,变成现在员工3000人、产值数亿元的大企业,洗衣机生产制造能力位于行业前列。奇帅的产品开发能力很强,每年有近百款产品推向市场,奇帅的“炫彩洗衣机”曾经引领了行业的潮流风尚,近几年推出的语音洗衣机、紫外线杀菌洗衣机、自清洁、i云智能洗、子母亲情洗衣机、360°穿透洗衣机等,均创造了不俗的业绩。尤其值得一提的是辽宁人事考试网首页,奇帅是行业内少数延续10多年保持业绩增加的企业,奇帅与代理商等客户长年保持着稳固、紧密的合作关系……

即便有着辉煌的成绩,然而,在龚银其的心目中,危急仍然随时存在。

龚银其中国洗衣机产业的三道命题

“做企业必须时时刻刻保持危急意识,心中的那根弦绝不能放松。只有对本身高标准,严要求小型柴油水泵,赓续提拔自身的实力,随时保持战斗的状况,才有可能赢得最后的胜利。”在龚银其看来,当前洗衣机企业面临着三道关键的命题:

第一道是利润题。

越在经济不景气的时候,利润对企业的意义越庞大。以往,经济形势好的时候,许多企业一味地寻求做大,并且确实给企业带来了极大的竞争上风。然而,经济形势差的时候,一味做大、不考虑企业利润和良性发展,很可能给企业造成伟大的包袱,甚至风险。奇帅很敏锐地看到了这一题目,并且在企业战略上进行了调整,不寻求做大,但肯定要做强!为此,一方面,奇帅对现有的产品线结构进行了调整,对高端产品、主推产品和走量产品进行了区分,合理进行产品线规划;另一方面,奇帅通过对贩卖端、采购端、制造端等端口的梳理,增强各体系之间的对接,进步生产计划的正确性,削减虚耗,节约成本。

第二道是渠道题。

家电行业向来提倡“渠道为王”,渠道在产业链中霸占紧张地位。现在,线上线下多元化渠道鼓起,渠道之间的冲突、渠道上的投入产出比以及渠道的长期战略规划等题目,成为制衡企业将来发展前景的紧张因素。奇帅向来把发展线下渠道客户作为企业的最紧张工作之一,之所以在最困难的2017年,奇帅却逆势投入2000多万加大线下渠道投入,从而提拔线下渠道质量和规模,最大化地发挥渠道的潜力和服从。

第三道是品牌题。

随着供应侧改革和产业转型升级的持续深入,将来的竞争,必然是品牌实力的竞争。事实上,奇帅很早就细致到这个题目,并且一向持续、稳固地对品牌进行投入。赞助CBA联赛、约请“万人迷”陈好代言到“甜歌天后”杨钰莹代言、开创“137无忧售后服务”等行动,都是在赓续为奇帅的品牌大厦添砖加瓦。2017年,奇帅在品牌战略上再次进行了一个大调整,从多品牌发展路线调整为“聚焦”品牌,着力打造两大主品牌——奇帅和富士山。为此,奇帅在广告、推广、促销、终端等各项资源上,都重点向两大主品牌倾斜。奇帅还通过“252工程”的建设,打造和培养主品牌核心经销商,让品牌的基础更踏实,拥有更壮大的竞争力。

“从最初的起步,发展,强大,到成为国内洗衣机界五强,奇帅经历了无数次考验,我们都成功走出来了。今天的市场竞争虽然非常激烈,但奇帅有信念打赢这场战争,让代理商、经销商等合作伙伴们与奇帅一路享受最后的成功果实。”龚银其铿锵有力地回应。

龚银其中国洗衣机产业的三道命题

短暂的媒体交流之后,龚银其再次回到1000多人的热闹的会场,和浩繁合作了十来年的代理商们热烈交谈。从他虽然忙碌却神采奕奕的脸上,奇帅人对近况的把控和对将来的自傲充分表现。



上一篇:奇帅全国营销峰会,解码奇帅“聚焦营销”
下一篇:龚银其“三个埋头”彰显新一代企业家精神
相关:其中 中国 洗衣 洗衣机 产业 命题
公司新闻 合肥三洋洗衣机售后电话