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渠道革命助力奇帅、富士山双品牌腾飞
2017年，奇帅自动挑起了洗衣机渠道领域的一场革命。
年初，奇帅发布了“聚焦营销”的年度营销思想，第一次对旗下的多品牌操作策略、产品线规划思路和多渠道发展策略进行了重新审视和周全梳理。
品牌上，奇帅确立了两大主品牌着力发展的路线，两大主品牌即奇帅和富士山。在此之前，奇帅的多品牌路线已经运作多年，为奇帅招募经销商、打开全国市场创造了优秀的条件。现在，奇帅将品牌重新整合，将资源重点聚焦在奇帅、富士山两大主品牌上，表现了完全不同的发展思路。
产品上，奇帅对洗衣机产品线进行了调整，一方面加大滚筒洗衣机生产线的投资，增长高端产品的生产、推广力度和贩卖占比；另一方面，增长全主动及双桶生产线，开发更多新品，知足市场多样化的需求，从而实现对整个洗衣机生产线的调整和梳理。
渠道上，奇帅对现有的渠道体系进行了重新整合。目前，奇帅在全国拥有近1000家代理商，30000家终端经销网点，如此重大的经销网络，假如加以强化和深入管理，产生的市场结果将是惊人的！针对渠道，奇帅以往所采取的策略是先做大，发展客户数量为主；现在，随着市场环境的转变，渠道的竞争从靠数量取胜，变成靠质量取胜。为此，奇帅及时调整了策略，对所有渠道合作伙伴进行了梳理，根据核心客户或非核心客户进行区分，进行邃密化的管理和服务。同时，针对奇帅、富士山两大主品牌，奇帅也通过遴选核心渠道的体例重点维护和经营，行使渠道之力，推动两大主品牌蓄势腾飞！
这统统，正在奇帅的运营管理系统内实实在在地发生着。自2017年初至6月，奇帅推出了“两会两工程”战略规划，规划中的首期举措——“百团大会战之千里铸剑”已经在全国打响。一个个以奇帅、富士山两大主品牌为核心的标准终端建立起来，一场场终端宣传推广运动赓续在各地掀起，一篇篇销量捷报从各区域市场传到奇帅宁波总部。
在这场变革举措当中百度优化公司，渠道发挥了紧张作用。渠道曾经是奇帅敏捷扩张的缘故原由，也是将来奇帅要想获得突破的紧张一环。
近年来，随着市场团体形势遇冷、消耗端增加乏力、国家供应侧改革等新题目渐渐展现，厂商博弈、新旧渠道竞争等题目充分暴露，一场渠道的大变革已经如搭在弦上的箭，亟待发出。
其一，电商的冲击，给浩繁传统代理商带来了伟大的压力。不少传统渠道代理商无方向，无思路，无成长，增加面临极大困难。奇帅虽然派出红奇兵推广小分队助阵，但无奈红奇兵人数有限，难以知足上千家代理商、数万家终端经销商的推广需求。
其二，时代的变迁，刺激奇帅必须将粗放式经营转向邃密化运营。曾经，企业霸占渠道就可以轻松获得可观销量，渠道数量是厂家竞争的重点；现在，没有渠道质量，数量再多也难以获得销量提拔。在此形势下河南人事考试网站，奇帅将渠道发展的思路调整到以进步渠道质量和管理水平上来。
其三，发展的必要，促使奇帅积极追求新的增加点豪沃A7驾驶室，而渠道正是效益增加的紧张发生地和来源。通过对渠道进行变革，提拔渠道的红利能力和水平，最终企业和代理商都将从中受益。
品牌的发展，是以产品开发、品质管理和渠道开拓等综合竞争力为根基的。近年来，奇帅在产品、品质、推广、营销、服务等领域持续提拔品牌代言费价格表，再加上此轮渠道大变革，奇帅、富士山两大主品牌的顺势腾飞将成为可能！
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