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发力终端，奇帅深化邃密化运营
终端为王，这句话曾经在营销圈广泛流传，它揭示了一个简单的道理：贩卖终端是品牌直接面对消耗者的一个“窗口”，是本企业产品与竞品睁开贴身肉搏的“竞技场”潍坊网站建设，是推广、促销、广告等各项资源最集中的一个“展示台”。因此，终端在营销体系中拥有特别很是紧张的意义，谁抢占了终端，谁就赢得了竞争的自动权。
奇帅作为中国洗衣机制造行业的前5强企业，在市场上深耕多年，终端零售网点30000多家，售后服务网点达到6000家，渠道规模、实力以及配送服务能力可见一斑。
然而，如何在渠道领域持续深入发展，将奇帅上风进一步彰显?
年初，奇帅发布2017年度的营销战略规划，提出“聚焦营销”，并在此基础上推出“两会两工程”的远大战略部署，对这一题目给出了极好的解答。
所谓“聚焦营销”，即充分整合企业上下流各项资源进行重新分配，达到将上风资源投入关键项目、集中资源和精力创造最大效益的目的。
假如说“聚焦营销”是引导纲领，那么，“两会两工程”就是详细的举措指南。
“两会两工程”是将“聚焦营销”的战略引导思想落实到详细工作中的举措方案。其中，“两会”指奇帅针对标准终端建设和终端贩卖爆破的两大举措四川人事考试网报名，分别是“百团大会战之千里铸剑”和“百团大惠战之千里亮剑”。两项举措互相配合，为奇帅成功抢下终端这个战略高地具有紧张意义。
而“两工程”即“235和552工程”，是奇帅进行全国核心代理商系统管理和聚焦两大品牌的两大行动，奇帅将分别打造三个级别的核心代理商：200万元以上、300万元以上和500万元以上，在此基础上对他们进行邃密化管理和服务；而针对两大品牌，奇帅则通过各精选50位代理商、每个代理商精心培育20个终端的体例进行聚焦式地资源投放。
通过对“两会两工程”内容的梳理移动屏风，可以看出，奇帅在终端的运营和管理上进行了伟大的变革和突破。
以往，大多数家电企业，包括奇帅，针对终端的运营管理思路始终以做大为主新疆人事考试信息网，靠网点数量取胜。企业将太多精力放在渠道网点的开拓上，不可避免地导致了对终端的粗放式管理和资源虚耗。
现在，随着时代的转变，市场进入供应测改革和产业结构深度调整期，原来的发展模式显然不适应新的形势了，企业必须创新求变。唯有自动改变，才能找到出路。
在此情形下，奇帅通过“聚焦营销”和“两会两工程”的打造，及时将企业的营业拓展思路从“靠数量做大”，调整为“靠质量做强”，为奇帅开展邃密化运营、持续获得新的利润增加点创造了条件。
“聚焦”的核心就在于资源的重新分配和行使，从而对核心领域进行资源倾斜，实现邃密化运营的目标。现在，奇帅对主品牌、对终端网点的一系列梳理和调整，充分表现了这一思路。通过重新构建核心代理商体系，以及正在全国浩浩荡荡开展的“千里铸剑”、和后期“千里亮剑”举措，奇帅对终端的把控、管理和服务水平，必将上升到一个新台阶。
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