Leader再传喜信，2020年增速持续领跑，最大劲敌是同门大哥

    6月4日，中怡康宣布了5月家电线上零售数据，家电行业出现2.64%的负增加，反观Leader仍旧保持了12.59%的增加，领先行业15个百分点。这一年轻品牌稳居行业一线，与同门兄弟海尔在统一个阵营竞争，让我们看到年轻市场潜力。

    但同时伴随着快速增加，Leader碰到对手越来越强劲，现在直接面对同门大哥海尔如许量级的竞争对手。从市场数据可以看出，Leader同虽然与行业巨头海尔等位列统一梯队，但差距依然显明，竞争压力不容轻视。

    年轻品牌跑步进入一线阵营，但竞争才刚刚开始

    中怡康5月家电线上零售数据中，Leader不但团体逆势增加12.59%，冰箱、洗衣机、热水器等增幅更是分别达到12.32%、45.69%和63.01%，大幅领先行业增速。

    Leader的快速增加让其在2020年得以进入一线阵营，但对Leader来说，能够进入一线阵营只是一道门槛，跨过门槛后更必要重视与头部品牌的差距。在年轻家电品牌阵营中，Leader的上风在于雄厚的产品线、周全的技术上风和个性化的产品，而在劲敌环伺的一线阵营，各品牌在产品线、技术上都拥有各自的特点四川人事考试网首页，这让Leader面临着新的考验。而面对这些考验，该如何扬长避短，就成了Leader必要思考的新题目。

    10年作育超百亿规模，Leader进入一线应继承发挥年轻品牌上风

    细数Leader这个年轻家电品牌的发展脉络，可以看出家电市场的新进入者只有找准本身的定位才能赢得发展的空间，Leader的快速发展正是因为其审时度势、围绕市场需求赓续推翻、迭代的效果。

    2011年，Leader以"互联网定制家电品牌"进入市场；到2016年，随着消耗主力由60后、70后向80后过渡，家电市场开始由线下向线上变化，而Leader看到了消耗主力年轻化对市场的影响，在同年将品牌转型为"轻时尚家电开创者"，成为打破市场瓶颈的紧张迁移转变点；在经过2016年-2017年的积累后，Leader在2018年的业绩实现了32%的增幅，总业绩突破100亿网络营销技巧，而2019年连续了这一趋势，标志着Leader正式进入爆发期。

    到了2020年，消耗主力向90后年轻人群变化，Leader则捉住此次机会快速进入了一线阵营，这也让其打开了与一线品牌竞争的新局面。年轻的Leader虽然领会到来自一线竞品的压力，但同时也发挥出了年轻品牌的特有上风。在设计上，Leader更能迎合年轻群体对个性化的需求，推出的互联网IP"快乐小鸡"、MUJI無印良品定制家电、L.ONE和Leader2时尚套系都受到了年轻人的喜好；在产品上网站排名优化，Leader周全应用了360FRESH杀菌净味、60°C恒温消毒洗、56℃杀菌自清洁等除菌技术，也吻合了年轻用户对家电健康除菌功能的需求。

    在Leader身上我们可以看到，它的品牌发展历程就是对自我挑衅和自我推翻的尝试，而现在，Leader借助精准定位年轻市场，已经实现了与海尔等头部品牌同台竞技，虽然作为年轻品牌还必要努力缩小与头部品牌的差距，但假如能发挥年轻化上风，紧紧捉住年轻消耗市场，信赖在将来的竞争中，Leader的体现值得我们的期待。

责任编辑：蔡丽娜